蘇建協(xié)[2022]第4號

各設(shè)區(qū)市建筑（行）業(yè)協(xié)會，各會員單位：

建筑企業(yè)做好成本管理，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要作用。從預(yù)算編制、合同管控、采購管理，到物資管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場管理、竣工管理，成本管理事關(guān)企業(yè)日常管理的方方面面。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，成本精細化管控已成為大趨勢。如何通過數(shù)字化幫助企業(yè)抓好項目前期成本策劃、過程中的成本管控和事后的成本核算，實現(xiàn)全過程成本管理，已經(jīng)成為每個建筑企業(yè)面臨的重要問題。

當(dāng)前，隨著政府和行業(yè)主管部門逐步放開對工程造價市場的定價指導(dǎo)權(quán)，施工企業(yè)將面臨更進一步、更徹底的市場化競爭。為幫助廣大企業(yè)應(yīng)對行業(yè)變革與挑戰(zhàn)，提高企業(yè)在新形勢下成本管控能力，我會定于2022年3月9日舉辦線上“企業(yè)定額時代的成本管理創(chuàng)新公益講座”?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、講座組織

主辦單位：江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會

協(xié)辦單位：杭州新中大科技股份有限公司

二、講座時間、形式

講座時間：2022年3月9日 下午14:00-16:30

講座形式：線上直播

三、參加人員

建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、分管商務(wù)成本的副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師、項目經(jīng)理等以及招投標(biāo)、預(yù)算、商務(wù)、采購、合約、成本、材設(shè)、財務(wù)、法務(wù)等部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干。

四、講座內(nèi)容

（一）新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）亮點分析與應(yīng)用解讀   中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家 馬楠

1.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）擬出臺的背景

2.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）的重大變化及亮點

3.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）的實施準(zhǔn)備與應(yīng)用解讀

4.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）下建筑企業(yè)挑戰(zhàn)與對策

（二）《基于企業(yè)定額的成本管理一體化》   新中大科技股份有限公司副總裁  孫越東

1.國家造價改革下的企業(yè)成本管理創(chuàng)新及應(yīng)對

2.基于企業(yè)定額的精細化成本管理一體化模式

（1）企業(yè)定額庫：如何建立標(biāo)準(zhǔn)費用項，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單庫，成本價格庫

（2）成本測算：助力項目成本快速測算，收入成本結(jié)構(gòu)分解

（3）合約策劃：合約規(guī)劃，招采清單管理

（4）招采平臺：詢價、招標(biāo)、采購全過程管理

（5）合同管理：事前策劃，事中控制，事后履約的全過程合約風(fēng)控

（6）物資管理：高效物資現(xiàn)場管理創(chuàng)新，基于輕量化移動物資管理

（7）成本控制：適應(yīng)多類型成本控制需求的成控方案

五、講座方式

本次講座采用線上網(wǎng)絡(luò)直播，人數(shù)不限。

手機端：請?zhí)崆笆褂梦⑿艗呙瓒S碼預(yù)約，線上準(zhǔn)時觀看本次直播。

電腦端：https://wtg.h5.xeknow.com/sl/3PVaGU

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系人： 蔡玉梅   孫振意  

電  話：025-83300879   025-86555971  

江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會

2022年2月25日

附件：

關(guān)于舉辦“企業(yè)定額時代的成本管理創(chuàng)新公益講座”的通知.pdf