各有關(guān)單位：
項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。項目管理水平的高低，直接決定著項目本身的效益和企業(yè)的運營質(zhì)量。近些年來，因企業(yè)管理體制不健全造成權(quán)責不清晰；項目管理過程不精細造成人財物浪費；員工積極性不高導致工作效率低下等問題，越來越嚴重影響了施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)效水平的提高，制約了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。如何通過科學合理的項目管理制度，特別是績效激勵制度的設(shè)計、實施和落地，來優(yōu)化資源配置，理順責權(quán)利關(guān)系，實現(xiàn)降本增效，是廣大施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。為此，不少企業(yè)結(jié)合自身實際，在項目管理的實踐中展開了不懈地探索，取得了許多成功經(jīng)驗。
經(jīng)調(diào)研，江蘇南通二建集團在經(jīng)歷了項目經(jīng)理負責制、以利潤指標為中心的經(jīng)濟責任制考核等摸索總結(jié)后，從2008年起，在集團內(nèi)實行了以“項目利潤分紅”為實質(zhì)，以項目模擬股份制為實施載體，以績效考核為特征的項目公司化管理實踐，取得了較好的成效，企業(yè)管理水平和競爭實力大幅提升。為了進一步總結(jié)經(jīng)驗，推廣成果，加強交流，發(fā)揮典型案例的示范作用，我會決定于2013年6月28日在北京召開“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會”。會議將采取“集中研討+現(xiàn)場觀摩”相結(jié)合的形式，分享南通二建項目公司化管理的經(jīng)驗和做法。會議的具體事宜由《施工企業(yè)管理》雜志社負責。
主要內(nèi)容：
1．南通二建集團關(guān)于項目公司化管理經(jīng)驗介紹（基本思路、實施方案、操作流程等）；
2．南通二建集團九公司項目模擬股份制經(jīng)驗介紹（十點解讀、實施細則、考核辦法等）；
3．業(yè)界知名管理專家點評（科學性、重難點、邊界條件、可復制性等）；
4．典型項目——北京西山壹號院項目現(xiàn)場觀摩與交流。
參會對象：
企業(yè)三總師以上的高層管理者；企劃部、工程管理部、成本部、財務部等部門負責人；項目經(jīng)理等。(由于研討角度涉及企業(yè)全局、深層次的機制和制度變革，建議企業(yè)高層管理者親自參會)
會議時間：2013年6月28日，27日全天報到。
會議地點：北京四季御園國際大酒店(北京市海淀區(qū)北旱河路168號-3號)。
會議費用：會務費、資料費1200元。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
聯(lián)系人：許方廣 沈 艷 劉 海
電 話：010-68520351 010-68520350
傳 真：010-68570772
酒店聯(lián)系人及電話：吳曉華 13718377704
附件：1.“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現(xiàn)場觀摩會”說明；
2.“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現(xiàn)場觀摩會”回執(zhí)。
中國施工管理企業(yè)協(xié)會
二〇一三年六月二日
附件：
江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現(xiàn)場觀摩會說明.docx
江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現(xiàn)場觀摩會回執(zhí).doc
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