上海寶冶南京分公司黨委

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

上海寶冶南京分公司堅(jiān)信黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，黨建工作做好了就是凝聚力，黨建工作做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，準(zhǔn)確把握黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一體兩面”、融合共促的特點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，將黨建工作與企業(yè)每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作高度關(guān)聯(lián)在一起，深度融合在一起，積極發(fā)動(dòng)各個(gè)崗位上的黨員主動(dòng)“亮身份”，發(fā)揮示范、帶動(dòng)輻射作用，帶動(dòng)身邊的員工擼起袖子加油干，使大家在履行職責(zé)、實(shí)戰(zhàn)鍛煉和不斷總結(jié)反思中練就本領(lǐng)、提升能力，人人成為行家里手、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

上海寶冶是世界500強(qiáng)中國(guó)五礦和中國(guó)中冶旗下核心骨干子企業(yè)。作為上海寶冶在長(zhǎng)三角區(qū)域總部，寶冶南京分公司負(fù)責(zé)江蘇、安徽、山東以及上海、浙江的市場(chǎng)開拓與項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。公司黨委下設(shè)10個(gè)黨支部，設(shè)有組織、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委等黨群部門，公司黨委委員6人（其中黨委書記1人,副書記1人），共有黨員203名。

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，擔(dān)負(fù)直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，所以黨支部是黨組織開展工作的基本單元，然而每位黨員也都是有具體職務(wù)的，如上海寶冶南京分公司203名黨員，分布在山東、安徽、江蘇三個(gè)區(qū)域，他們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量技術(shù)、安全管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、黨政群團(tuán)等各個(gè)管理系統(tǒng)的崗位上。

同時(shí)，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量急劇增多，企業(yè)治理的難度不斷增加，職能系統(tǒng)作為管理的“大后方”，系統(tǒng)的職能管理的作用日益突出。如何發(fā)揮好職能部門的系統(tǒng)引領(lǐng)、服務(wù)保障作用，推進(jìn)黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合？在系統(tǒng)建設(shè)中，又如何把實(shí)際工作抓具體、把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作深入、把重點(diǎn)工作做到底，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成？這就引發(fā)了我們的深度思考，在這一思考的指引下，上海寶冶南京分公司逐步進(jìn)行“黨建+系統(tǒng)”工作機(jī)制的新探索，更好發(fā)揮好系統(tǒng)黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動(dòng)起系統(tǒng)黨員立足崗位沖鋒在一線、帶頭干在實(shí)處。

“黨建+系統(tǒng)”：具體開展的方法和內(nèi)容是通過組建一支系統(tǒng)黨員先鋒隊(duì)、解決一個(gè)系統(tǒng)問題、確立一個(gè)系統(tǒng)文化主題、開展一項(xiàng)管理專項(xiàng)行動(dòng)、建立一個(gè)創(chuàng)新工作室的“五個(gè)一”形式，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

凝聚紅色力量，筑牢紅色堡壘——組建一支系統(tǒng)黨員先鋒隊(duì)

以系統(tǒng)為單位組建黨員先鋒隊(duì)，更好地凸顯出黨員在系統(tǒng)建設(shè)中的先鋒模范作用，從而增強(qiáng)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。明確系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為黨員先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，系統(tǒng)黨員為先鋒隊(duì)隊(duì)員。以開展“黨員亮牌示范”活動(dòng)為抓手，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)等多種形式，做到佩戴黨徽上崗，黨員身份亮出來；講學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)，黨員素質(zhì)亮出來；講責(zé)任比貢獻(xiàn)，黨員業(yè)績(jī)亮出來。大力開展“亮身份、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)”“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)”活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大黨員不忘初心、牢記使命，通過亮明身份，樹立標(biāo)桿，時(shí)刻提醒黨員在工作中以身作則，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，帶動(dòng)更多的員工立足崗位，踐行使命，助力各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破解系統(tǒng)難題——解決一個(gè)系統(tǒng)問題

發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)黨建工作在生產(chǎn)建設(shè)中的政治優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，抓好系統(tǒng)黨建，堅(jiān)持“以事情為中心，以問題為導(dǎo)向，以效果為重點(diǎn)”工作思路，將提升解決問題能力作為工作重點(diǎn)，聚焦問題，補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在解決一些各系統(tǒng)突出的發(fā)展問題。根據(jù)南京分公司年度工作目標(biāo)，結(jié)合各系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以“解決一個(gè)問題、打通一個(gè)堵點(diǎn)、形成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)”為目標(biāo)，依托黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗。從小問題找起，從微角度切入，從細(xì)治理突破，聚焦系統(tǒng)能力建設(shè)提升，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“有為”、推動(dòng)發(fā)展“見效”，努力形成可復(fù)制推廣的“南分經(jīng)驗(yàn)”。

黨建強(qiáng)根鑄魂，文化化人賦能——確立一個(gè)系統(tǒng)文化主題

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，良好的企業(yè)文化建設(shè)是保持強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和頑強(qiáng)生命力的根本內(nèi)生動(dòng)力。南京分公司將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作、系統(tǒng)管理工作緊密融合，依托系統(tǒng)黨建組織，通過系統(tǒng)的文化滲透作用對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更好地管控，讓企業(yè)文化以潤(rùn)物無聲的力量推動(dòng)企業(yè)管理制度的完善、工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、工作流程的規(guī)范。各職能部門結(jié)合系統(tǒng)管理工作重點(diǎn)，確定系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)主題，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)的“以結(jié)果為導(dǎo)向，打造狼性團(tuán)隊(duì)”、項(xiàng)目管理系統(tǒng)“精細(xì)化管理、精益化建造”、安全管理系統(tǒng)“重體系、抓責(zé)任，除隱患、抓落實(shí)，強(qiáng)基固本保安全”、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)“品質(zhì)源于管理，專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”、經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)“重結(jié)算控成本、重合規(guī)控風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)一流的商務(wù)小老虎團(tuán)隊(duì)”等主題，也衍生出了狼性團(tuán)隊(duì)、安全責(zé)任、協(xié)同創(chuàng)新、降本增效、創(chuàng)效履約等各具特色的系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)文化。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展，融合賦能提質(zhì)效——開展一項(xiàng)管理專項(xiàng)行動(dòng)

充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦公司目前的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，并深入貫徹上海寶冶2022年“七個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”方案要求（營(yíng)銷質(zhì)量提升、履約能力提升、組織機(jī)構(gòu)“瘦身健體”、審計(jì)整提升、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升、投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升、 訴訟案件“壓存控增”提升七項(xiàng)提質(zhì)增效行動(dòng)計(jì)劃），開展南京分公司“黨建+”六大專項(xiàng)行動(dòng) 。黨建+ ：市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)牽頭的市場(chǎng)開拓能力提升專項(xiàng)工作行動(dòng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)牽頭的項(xiàng)目履約能力提升專項(xiàng)工作行動(dòng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)牽頭的降本增效專項(xiàng)工作行動(dòng)、黨群系統(tǒng)牽頭的問題整改專項(xiàng)工作行動(dòng)、企業(yè)管理系統(tǒng)牽頭的機(jī)構(gòu)優(yōu)化及人力資源效能提升專項(xiàng)工作行動(dòng)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)牽頭的止損減虧及風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)工作行動(dòng)）。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，成立專項(xiàng)工作小組，細(xì)化方案舉措，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制定專項(xiàng)行動(dòng)考核辦法，定期開展“回頭看”，把專項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，確保工作效果。

奮進(jìn)創(chuàng)新再提升，黨建催生新活力——建立一個(gè)創(chuàng)新工作室

黨員骨干牽頭，吸納技能人才參與，圍繞企業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選題立項(xiàng)，切實(shí)把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，讓創(chuàng)新工作室成為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題的“新陣地”、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的“新利器”，實(shí)現(xiàn)增效益、節(jié)能耗、降成本目的。如組建市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)牽頭的“營(yíng)商融合創(chuàng)新工作室”，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)牽頭的“技商融合創(chuàng)新工作室”“設(shè)商融合創(chuàng)新工作室”，物資管理系統(tǒng)牽頭“材商融合創(chuàng)新工作室”，針對(duì)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中亟需解決的核心問題營(yíng)銷、技術(shù)、設(shè)計(jì)管理、材料管理，分析不足，創(chuàng)新方法，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。